近年（nián）來（lái），在（zài）房地產、基礎設施的（de）拉動下，電動伸縮門行業出現了迅猛發展態勢，成為了我國伸縮（suō）門行業的重要支柱，電動門市場占有率迅速提高。但（dàn）同時， 伸縮門行業也（yě）麵臨著（zhe）產品混雜、缺乏統一的伸縮門行業標（biāo）準、存在惡性競爭等困境。影響伸縮門行業的發展（zhǎn），主要是三點：產品、渠道、品牌，這製約和影響著伸（shēn）縮門廠家能否健康、快速發展。
　　產品創（chuàng）新（xīn）是企業製勝的法（fǎ）寶（bǎo）
　　隻有不斷進行產品創（chuàng）新，才能永葆企業（yè）青春活力，產品創新，是電（diàn）動伸縮門廠家發展的*重要命（mìng）脈之一。
　　而目（mù）前的現狀是，很多伸縮門企（qǐ）業卻習慣於跟風、出仿品（pǐn）、抄外型（xíng），很少注重自身產（chǎn）品（pǐn）的設計（jì）和細節的創新，他們認為，產品創新的（de）成本太高，投入研發資金和（hé）精力（lì），好不容（róng）易開發一款新品，如（rú）果賣得不好,很大程（chéng）度上成本（běn）收不回來;而賣得好可能很快被其它廠家模仿跟進，等於（yú）給（gěi）別人做了嫁衣。正是這樣的想法，使得市場上消費者見到的電動懸浮門如出一轍，買誰不買誰區別不到。
　　而我們知道，電動門行（háng）業（yè）發展到今天，簡單的（de）模仿已沒有什麽出路，因為這樣（yàng）隻（zhī）會導致產品同（tóng）質化（huà）嚴重，進入激烈價格競爭的（de）惡性循環，企業不但（dàn）賺不到什麽錢，還可（kě）能沒能生存下去（qù）。隻要是企業，就需要（yào）獲取更大的利潤空間，想（xiǎng）要自己的企業賺錢，就要靠產品創新。沒有（yǒu）創新，就算原來的產品做（zuò）得（dé）再好，隨著人工、運輸等各（gè）種成本的不（bú）斷上（shàng）升，利潤總會（huì）麵臨不斷下降的危（wēi）險。
　　伸縮門廠家應注重實施產品陳舊化戰略，即根據市場需求變化規律（lǜ）有（yǒu）意識地淘汰老產品、推出新產品，不斷注入產品“新鮮血液”，使得企業（yè）成長曲線呈平穩上（shàng）升態勢。實力強的廠家可以從產品整體上進行創新，實（shí）力較弱的廠家可以從產品的局部上進行創新；實力強的廠家（jiā）可以針對更多細分市場研發不同需求的新產品，實力較弱的（de）廠家可（kě）以隻（zhī）針對一兩個細分市場研發（fā） 1-2款新產品。

　渠道創新“求發展”
　　伸縮門（mén）行業的銷售模式無外乎兩種：直銷型和代理經銷型。
　　直（zhí）銷型企（qǐ）業的核心競（jìng）爭能力是打造管理一支穩定、有戰鬥（dòu）力、有團隊精神的直銷（xiāo）團隊（duì）。然而一旦直（zhí）銷團隊缺乏（fá）團隊精神時，業務人員的價值觀隻趨向於**。當業務人員缺乏了與公司一致的共（gòng）同目標，很容易出現個人利益高於一切（qiē）的現象，其危（wēi）害可（kě）使公司核心競爭力（lì）嚴重下降，甚至無法生存。
　　代理經（jīng）銷型企業的核（hé）心競爭能力是對渠道係統增值能力的把握，也就是通過渠道的管理將廠家、代理商與經銷（xiāo）商、客戶之間關係變成（chéng）“三贏”，實現渠道增值。
　　反觀（guān）伸縮門行業，以佛山地區為主的多數廠家目前大多（duō）采（cǎi）用代理經銷（xiāo）型模式,北京等北部地區的一（yī）些廠（chǎng）家采用直銷型為主。直銷與代理經銷兩種模式各有優缺（quē）點，沒有**的優劣之分（fèn），關鍵（jiàn）是廠家能否將銷售模式的核心競爭能（néng）力融入公司（sī）行為之中。
　　對於代理經（jīng）銷型伸縮門行業，強化市場招商功能（néng），切塊細分區域進行聚焦營銷非常重要。處於地位的品牌（pái），利（lì）用綜合實力的優勢搶奪（duó）區域中**的代理商，讓其他品牌隻能分得（dé）杯中剩餘的（de）“殘羹”。
　　一旦選定區域代理商，由企業市場部（bù）直接（jiē）管理，市場部在每個區域委派區域**代表進行（háng）動態（tài）管（guǎn）理，用走（zǒu）動（dòng）式管理來代替分公司或辦事處管理，提高管理效率（lǜ），在資源（yuán）共享的基礎上（shàng）實現聚焦，能對渠道管理起到事半功倍的效果。
　　同時，伸縮門新品的銷售（shòu）直接決定渠道的利潤空間，因此，尋找目標中**客戶非常重要。誰是**客戶？伸縮門品牌應該去哪裏尋找選擇新的營銷渠道模式？例如與（yǔ）工（gōng）程公司進行合作，開辟出**“戰場”，對品牌挖（wā）掘潛在客戶十分重要。
　　品牌創新“做名氣”
　　到目前為止，中國電動伸縮門（mén）行業一直處於品牌混戰之中，未能形成幾大品牌壟斷市場局麵，市場上呈現品牌多、份額少的格局。
　　在短期的發展進程（chéng）中，這種群龍無首的格局（jú）還無法（fǎ）被打破（pò）。隻（zhī）要有實力的伸（shēn）縮門企業在這一階段，抓住機會，通（tōng）過（guò）有效的營銷（xiāo）手段實現企業快速增長，必定會為未來整體的行業洗（xǐ）牌打下優勢。
　　近幾年來，中國伸（shēn）縮門行業具（jù）有影（yǐng）響力的品牌企業（yè）紛紛簽約明星代言，邀請功夫明星代言似乎成為伸縮門品牌打造的殺手鐧，事實（shí）上很（hěn）多企業也正（zhèng）是緣於此而取得成功。如散打****柳海龍代（dài）言金建星、一（yī）龍代言盛世昌隆、吳京代（dài）言榮高（gāo）、何家勁代言金鴻星等等，伸縮門行業代言成為（wéi）各（gè）伸縮門品（pǐn）牌開疆拓土的重要核心手（shǒu）段。明星代言幫助（zhù）很多伸縮門企業快速實現了品牌形（xíng）象的建立和市場營銷擴（kuò）張，是企業快速走向品（pǐn）牌發展（zhǎn）的有效手段之一。